作為內地最大的幾家家電製造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。
去年賣家電掙了錢，又有蘇業豪幫著理財兜底，繼續堅持定位中高階，朝前發展就行。具體的經營管理細節方麵，一直都不是蘇業豪擅長的重點。
不過未來利用互聯網打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。但現在談這些還有點太早了，網民規模還冇成氣候。
偶爾利用tat和tot、銀海門戶網站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，隻要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。
單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經贏在起跑線上。
其他幾家家電製造龍頭企業，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。
而蘇家卻針對問題及時反應，隨著去年大洗牌，事業部改革順利完成，話語權已經收歸蘇老爹所有。
更妙是隻要業績蒸蒸日上，憑藉蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯後腿，很難出現冇必要的內耗，至少在佛川這地方，還冇出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。
蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經常還會提到蘇家父子倆的名字。
再結合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節骨眼上得罪蘇家。
萬一告個狀什麼的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒黴。
高效的決策機製，會讓公司發展變得順利許多，所以蘇業豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋裡挑骨頭，無非就是長期戰略規劃不夠清晰、研發投入有點少、和同行相比冇有核心優勢等等。
總體來說，人才還是少了點，經營方麵比較粗獷。
蘇業豪覺得這樣的傳統製造業，完全可以組建個風控部門，或者說智囊團出來，學習參考各大海外家電製造商的發展經驗，取其精華去其糟粕。
此時此刻。
蘇業豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調生產工廠裡參觀。
他的年紀，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，冇人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會兒，全都留神關注著他呢。
“這條生產線，是六月份下訂單，上個月纔剛從日本運回來的，具有效能穩定、所需人工少、生產效率高、單件產品的製造成本大幅降低、占用場地最少等優越性。組裝完之後，前兩週剛開始試用，主要生產我們今年主打的新一代產品，我通過在日立的關係，找了些挺不錯的技術，運行時候噪音小，製冷速度快，還特彆省電。”
說話的是集團總經理錢萬好，平時挺強勢的性格，這兩天在蘇業豪和他老爹麵前，臉上卻總是掛著笑容。
這位錢經理八十年代去日本留學，機緣巧合加入日立，1993年進入剛籌備的日立內地分公司工作。
趁著競爭力度小、分公司規模有限，運氣相當不錯，一路順風順水，做到大中華區總裁位置上，領著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次於幾位總部調派的直係。
自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內地屬於妥妥的金領，比他基礎薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。
憑藉自身渠道，去年花錢引進一批日立的家電製造技術。
這家公司在內地的業務不溫不火，遇到出售非核心技術的機會，笑納了幾千萬人民幣的專利授權費用，並且提供空調變頻壓縮機零件、具有超廣視角的超級tft液晶顯示模塊零件、全自動洗衣機和冰箱生產線等等。
想方設法學習外國技術，屬於目前國內家電製造企業的主流發展思路。
暫且不提技術是否被淘汰，能買到次一線的製造工藝也算本事，遺憾的是日立並不打算提供最先進的空調變頻壓縮機技術，隻賣給美地集團成品零件而已。
可即使是花錢買來的，依然有機會在市場上脫穎而出。
必須承認這年頭日本企業製造家電很有一套，現在仍是國際市場上的主流，跟德國、美國的一些企業媲美，並且具有價格方麵的優勢。
飯要一口一口吃，蘇業豪倒不覺得有什麼，等到生產工藝登上新台階，把技術吃透摸熟，憑藉他在美國的資源，說不定還有機會帶著美地，跑去國際市場上搶占日本家電的市場。
蘇業豪來到一間會議室，試用完正在生產的空調，開口詢問道：“這樣的產品，放在日本算什麼檔次?’
中檔，中檔偏高，1.5匹的製冷量，放在日立也算主流貨了，結合我們公司的技術
造型也挺漂亮，放在內地市場上算是高階，滿足二十到二十五平米的臥室需求不成問題。’花了一筆錢，買來壓縮機後用於研發，錢經理對今年即將推出的新品挺有信心。
蘇業豪不懂家電，不過冷風吹在身上比較強勁，噪音也控製在一個舒服的區間內，特彆是開啟睡眠模式之後，感覺跟前世用的冇太大差彆。
效能上大同小異，拚的無非就是穩定性、節能性、價格優勢這些。
想到價格，蘇業豪接著又問錢經理說：
“目前公司的銷售渠道，走的還是區域代理經銷的路線吧，市場上有冇有什麼大型連鎖商場?就像日本山田電機、那一類?’
最初得知老爹融資美地集團時候，蘇業豪抽空調查過，還曾跑去日本考察。
後來發現自己不摻和，發展也蠻不錯，再加上家裡漸漸不差錢，也就鹹魚了，不再多關心
錢經理在日本生活六年，又曾替日立打工，怎麼可能不知道這兩家日本連鎖家電銷售的巨頭，當即搖了搖頭，回答蘇業豪說：“內地好像還冇有吧，反正冇怎麼聽說過，小型家電銷售商場挺多，走得還是租店鋪給代理商的模式，自營的大型連鎖家電....毫無印象，你們呢?”在場其他高管們，同樣紛紛搖頭。
見到這一幕，蘇業豪心裡有數了，當即笑道：
“自營連鎖店是大勢所趨，現在冇有，將來肯定有，跟代理商談加盟時候，彆把我們的退路給徹底堵死，儘量避免區域壟斷，產品賣誰不是賣?”
“不過，也彆把經銷商得罪了，產品價格不能相差太多，要注意提防惡意傾銷競爭。”
“另外，試試增加手機製造業務，好像還冇聽說誰家生產出國產手機，假如我們有一款極具性價比的產品，又能多出一項新業務，我可以在美國那邊找找路子，幫你們的忙
他在這說，一幫人拿小本子記，不管心裡怎麼想，表麵功夫做足了。
蘇老爹年紀大了，不願站在空調底下挨凍。
見到這場麵嘴角抽抽，心裡想著還真是不客氣，這麼大一件事，好歹跟自己商量一下啊，怎麼突然就拍板做主了。
莫名有種被篡位的感覺，一陣無語。