“事實上，發達國家基本上已經進入了。隻剩亞洲這四小龍了，其中在韓國差不多是站穩腳跟了。
日本也在按計劃進入，港台和新加坡市場不大，可以一次性落地。”
說到這，張益達停頓了一下，繼續說道：“印度很關鍵，這個國家是臉書最大的海外市場。
美國和巴西這兩個市場也要保住，Musical.ly目前最大的收入和下載量都來自這兩個國家。”
陸奇補充道：“所有人口超過1個億的國家都應該重視，除了中國，還有印度、印度尼西亞、日本、孟加拉國、巴基斯坦、菲律賓、美國、巴西、墨西哥、俄羅斯、尼日利亞、埃塞俄比亞、埃及等13個國家。
有些國家，經濟雖然落後，ARPU值（每用戶平均收入）不高。
但人口基數大，創造的收入也很可觀。
另外也要把ARPU值納入劃分戰略市場的考量。
集團的資源有限，一定要把最多的人才和資金投入更重要的市場。”
“行，你們做一個評估，內部把市場分為SAB三級，每級對應不同的資源支援。”
“哦，對了。”
陸奇看向張益達，“益達，如果要配合集團接下來的戰略部署，那我們賬上的資金有些不足了。”
張益達點頭，拚哆哆和抖視都是燒錢大戶。
去年兩家公司加起來融資了19億美元，扣除企鵝那價值3億美元的流量入口，實際現金融資是16億美元。
一年時間，賬上的錢花得隻剩6億美元了。
都花在哪去了呢？
收購B站，拚哆哆雷打不動的用戶補貼，抖視創作者補貼，Musical.ly海外買量……
陸奇又說道：“今年是拚哆哆非常關鍵的一年，關係到拚哆哆鯉魚躍龍門，一舉成為千億GMV平台。
所以，我們的用戶補貼不僅不能停止下來，相反還要加大力度。
另外，電視廣告投放也要抓起來，和企鵝的微信流量形成互補。
你給寫的那首歌，我們已經找到馬來西亞歌手朱主愛，並獲得她的改編授權了，非常的朗朗上口。”
“哪首歌啊？”張益達一世冇想起這件事。
“哎，就那首啊！”
說著，陸奇開始哼唱了起來。
“拚哆哆，拚哆哆，我和你，拚哆哆。
來一路一路拚哆哆，不管有事冇事拚哆哆。
拚哆哆，拚哆哆，拚得多，免得多。
拚就要就要拚哆哆，天天隨時隨地拚哆哆，拚哆哆……”
陸奇這個大叔，此時哼唱起瞭如此甜美的歌曲。
那畫風，簡直了……
張益達趕緊打住，陸奇這才意猶未儘地停了下來。
這首歌的曲子是朱主愛演唱的《好想你》的原曲，隻是歌詞做了一些改動。
張益達半個月前心血來潮，想到了這首洗腦神曲，準備搬出來用。
拚哆哆前世的成功，跟這首魔音灌耳的歌曲的功勞是分不開的。
用戶基本上一聽，這輩子都忘不了了。
轉去轉來就那幾個關鍵詞，“拚哆哆～拚哆哆～”。
一旦入了坑，這輩子就彆想爬出來了。
互聯網的年輕用戶被薅得差不多了，所以張益達又把主意打在了中老年婦女身上。
這幫人對價格敏感，一個比淘寶更便宜的網購軟件非常適合他們。
而且購買方便，微信裡麵就能完成，基本上成了中老年網購第一品牌。
“好，近期安排新一輪融資吧！”
雖然還有6億美元，可以支撐半年，但張益達不想等了。
市場和機會不會等人，而且也不可能真等資金耗光才跑去融資。
萬一出點幺蛾子，那麻煩就大了。
所以一般創業公司都會在還有3-6個月運營資金的時候，就開啟下一輪融資。
“哦，還有一事。”
陸奇又笑嗬嗬說道：“拚哆哆和企鵝的對賭完成了，16年度完成了709億GMV的業績目標。
按照協議，企鵝要無償轉讓1.43%股份給管理層。”
張益達比了個“OK”的手勢，起身就給波尼馬打電話了。
“我，張益達，打錢！”
……
“嘖嘖嘖，了不得啊！”
劉治平看了看拚哆哆的16年財報，忍不住出聲誇讚了一句。
“709億GMV，營業收入17.44億，虧損5.25億。”
任宇撓了撓頭髮，“虧損相比上個財年有所收窄啊！”
張益達點頭，“上個財年是130億GMV，虧損額是2.92億。
目前單月GMV已經突破了100億，月活用戶也突破了1億人，總註冊用戶接近3億人。”
任宇還有點不好意思，起初覺得張益達放話“2年時間突破千億GMV在吹牛”。
現在眼看這個目標就要實現了，幸好張益達冇有舊事重提，不然怪打臉的。
“突破1000億GMV應該就是這個季度了，拚哆哆也剛好上線兩週年。”
張益達非常不給麵子的又提起了這個事，不過他不是針對任宇的，而是在闡述拚哆哆的潛力，讓企鵝方麵引起重視。
“這個客單價偏低啊，30多塊錢一單，用戶都隻買紙巾的嗎？”
劉治平眼裡可容不得半點沙子，一眼就瞧出了問題。
“對，客單價偏低，這個我們得承認。因為我們目前主打的就是爆款的低價商品。
客單價比較高的數碼電子產品比較少。”
劉治平欲言又止，他很想讓張益達趕緊做全品類電商的。
但又得考慮狗東，這是在狗東碗裡刨食啊。
手心手背都是肉，不能讓他們打起來。槍口還得一致對準阿狸。起碼，目前得這樣。
“下一步有什麼打算呢？”
麵對劉治平的提問，張益達如實回答道：“融資，Musical.ly在海外開了好幾個戰場，都還得再燒點錢。
不過燒錢也是暫時的，國內的抖視已經上線直播業務，並且開啟廣告商業化了。
國外的Musical.ly也率先在美國開啟了直播功能，接下來會逐步在其他市場推出該功能。”
提起短視頻，劉治平心頭就是一陣火熱。
他們也冇想到，短視頻有這麼大的能量，居然還風靡海外了。
早知道就不關閉微視了。現在內部也有爭議，就是在考慮要不要重啟微視。
主要短視頻那用戶平均使用時長太誘人了，簡直是寶藏啊！
不過推出微視，那就有點跟張益達撕破臉皮了。
而且國內還有快手、頭條視頻眾多玩家，企鵝也不敢打包票能夠勝在最後。
“融多少啊？企鵝繼續領投好了。”
劉治平盯著張益達，這也是他們內部討論出的一個方法，繼續重倉眾合集團。
不過，這還得取決張益達的態度。
要是不同意企鵝繼續增加股權份額，那就得自己上線短視頻了。
“融20億美金吧！”
劉治平皺了皺眉，又問道：“會不會有些少了，畢竟在國外還有那麼多市場需要開拓和維護。”
張益達笑道：“我們算過了，就這個數字比較合適。
金額再多的話，既有資金浪費之嫌，也還白白稀釋了現有股東股份。”
劉治平飛速盤算了起來，對賭失敗後，企鵝持有拚哆哆20%股份。
合併進眾合集團後，這個持股比例下降到了10%以下。
對於眾合集團，企鵝對其的估值是200億－250億美金。
就算這20億美元融資由企鵝獨投，持股比例也達不到20%以上了。
拚哆哆和抖視表現出的潛力，簡直讓企鵝愛不釋手。
“益達，有冇有想過出售眾合集團啊？”
劉治平這話讓張益達有些摸不著頭腦了。
怎麼滴，難道企鵝想收購？
張益達毫不猶豫地搖了搖頭，眾合集團和惠民出行不一樣。
後者是路越走越窄，商業模式存在一定的缺陷。眾合集團不一樣，這才哪到哪啊，目標是千億美金市值。
而且還承載著張益達全球化的夢想，是絕對不可能放棄的。
劉治平有些失望，企鵝要是能併購眾合集團，對企鵝來說那絕對是一件大好事。
利用Musical.ly的海外用戶基礎，說不定能讓WeChat跟WhatsApp一較高下。
企鵝也不是那種混吃等死的互聯網巨頭，其實一直有走向世界的雄心。
但是臉書的用戶基礎和根基在那擺著，不是企鵝能輕易撼動的。
另外，政治因素也有影響。社交軟件的數據太過重要，美國人肯定是不會讓企鵝做大的。
兩人又同張益達聊了聊其他話題，等聊得差不多了，劉治平才淡淡開口：“那行吧，先把對賭協議執行了吧！”
接著，又安排兩家公司的法務、會計團隊做起了工作交接。
企鵝輸掉了1.43%拚哆哆股份，按拚哆哆合併進眾合集團時的90億美元估值計算，價值就是1.287億美元。
折算進190億美元估值的眾合集團，股份比例就是0.68%。
企鵝對眾合集團的持股將從10.15%下降到9.47%，不足10%了。
至於對賭獲得的這0.68%股權，張益達個人拿一半，另外一半則分配給了原拚哆哆的一眾中高管。
張益達對眾合集團的持股將從71.05%上升至71.39%，另外還通過銳向產業投資基金間接持股0.29%。
搞定這些事情後，劉治平臨走之前，又拉著張益達聊了一會兒。
“你算算眾合集團的估值，開放融資的時候通知企鵝一聲。
企鵝願意跟眾合集團達成長期的合作，但我們也有一個條件。
條件就是企鵝對眾合集團的持股要保持在20%以上。”