馬俊前往印度後，張益達徹底對阿三的智商死心了，把“備胎計劃”又提上了日程。
之前就委托人在幫忙物色出身印度政治家族的二代或者三代，能力可以差一些，隻要願意配合就行。
但這麼久了，一直冇找到合適的人選。
矽穀科技公司這邊合適的人選倒是有不少，擔任企業中高層的印度裔一抓一大把。
還是老規矩，張益達安排人一一進行麵試。
一個叫庫馬爾的三十多歲美籍印度裔還挺符合張益達選人標準的。
刹帝利種姓，畢業於常青藤大學，父母家族都還在印度，並在當地有一些影響力，庫馬爾還娶了一個白人老婆，並在矽穀一家獨角獸公司擔任企業中層管理。
莫迪一直號召海外印度裔回國建設印度老家，可惜相應者寥寥無幾。
甚至印度網友自己都說，在歐美國家的印度裔是不會捨棄那些優越的醫療、教育條件回國的。
中東的印度裔倒是有可能為了躲避戰火，回印度老家把命保住。
張益達覺得以庫馬爾這種條件和身份回國，運作一番，絕對是感動印度的網紅企業家。
捨棄了美國獨角獸公司高薪職位，帶上白人老婆回國建設一窮二白的家鄉。
聽起來就很勵誌！
不過有些話張益達還是決定先給庫馬爾說清楚，免得這位拎不清。
“BBPay你知道嗎？”張益達準備拿這家企業說事。
庫馬爾點頭，“我有關注，這是印度第二大金融科技公司，估值近百億美金，僅次於Paytm。”
張益達笑著說：“那你知道BBPay的股東都有誰嗎？”
庫馬爾平時也會關注印度創投市場的新聞，也想過回國創業，就是一直下不了決心。
庫馬爾笑著說：“具體的股東不是特彆清楚，但是知道一個大概，有銳向集團，還有高盛、摩根士丹利等等。”
“是的，BBPay股東構成和銳向集團非常類似，隻是持股比例略微有些不一樣。”
張益達繼續說道，“我們打算在印度再推出一款短視頻應用，產品定位和Musical.ly略微有些不同。
我們在物色一位CEO，並願意給予20%股份激勵。
不知道你願不願意接下這副擔子？”
庫馬爾差不多明白這什麼意思了，再聯想Musical.ly在印度被下架，這估計想讓自己去當代言人，背後則是銳向股東組成的財團。
這和自己想象中的創業有些不一樣，該不該接受呢？
“我冒昧問一下，股東可以給這款短視頻應用投資多少？”
庫馬爾覺得還是問清楚一點再做抉擇比較好。
“首期投資5000萬美元，視後續發展情況再決定是否追加。”
庫馬爾皺眉，倒不是覺得金額太少，而是太多了。
這會不會有什麼陷阱啊？千萬美金就直接這麼砸中了自己？
“當然了，你也需要投資一部分，不需要太多，100萬美元湊得出來嗎？”
庫馬爾回過神來，一聽100萬美元，感覺有點頭疼。
雖然他薪水不低，但也有一家人要養，同時還生活在美國這個花花世界。
這麼多年下來，真冇存什麼錢。
彆說100萬美元了，拿50萬美元都有點費勁。
張益達倒不是圖他這100萬美元，而是出了錢，參與感就不一樣了。
任何饋贈都是廉價的，不值得珍惜的。
讓一個普通中產家庭出100萬美元，虧了應該也挺肉疼的。
隻有這樣，才能充分調動代言人的工作積極性。
張益達見他臉色不太對，暗道不妙，不會連100萬美元都冇有吧？
他調查過庫馬爾了，工作了這麼十幾年了，領到的薪水怎麼也有個三五百萬美元了吧。
存個100萬美元不難吧？
庫馬爾猶豫了一下，還是決定坦白，苦笑一聲，“張先生，100萬美元……我可能拿不出來。”
“公司期權呢？”
張益達算是服了，又問他期權，在獨角獸公司擔任中層，這期權總該有吧？
“期權倒是有，就是公司還冇上市。現在就離職會損失很多，公司回購的話……倒是勉勉強強有100萬美元。”
庫馬爾一臉糾結，心一橫還是說了出來，“這錢，我是打算給孩子作為教育基金的，不能動用。”
庫馬爾這番表現在張益達眼中還是比較加分的，看得出來，這個三哥起碼還是很在意家庭的。
“庫馬爾先生，你這讓我有點為難啊！”
張益達攤攤手，一臉無奈道，“你要知道，我們和你相當於都是創始股東，大家湊錢一起合夥創業。
如果你不投資，那豈不是成職業經理人了？”
庫馬爾點點頭，表示這都懂。
這個印度裔男人此時陷入了糾結中，和亞洲首富一起合夥創業，可不是什麼人都會碰到這麼好的事的。
但萬一創業失敗，這100萬美元會讓他們那個本不富裕的小家庭雪上加霜。
“我投資100萬美元，占股20%？”
張益達搖頭失笑，“哈哈，庫馬爾先生，你覺得可能嗎？”
庫馬爾臉漲得通紅，小聲道：“你剛剛不是說給我20%股份嗎？”
“糾正一下，是股權激勵，包含期權在內的。”
張益達也不忍心在逗弄這位三哥了，解釋道：“你那100萬美元投進來，可以直接占股2%，不要覺得少，你已經很占便宜了。
Musical.ly會抽調一支技術、運營小組加入新公司，同時帶來Musical.ly的一些成功經驗和手段。
而這一部分，都冇有算入出資額裡麵，所以我說你占了大便宜。”
對於這番話，庫馬爾既冇點頭支援，也冇搖頭反駁。
在他看來，Musical.ly的成功之道的確是無價之寶，包括背後的演算法推薦技術，這可是連臉書都想窺探模仿的神器。
雖然公司初創期還顯示不出威力，但是在增長階段中，就會看到其爆發力了。
從這方麵來講，自己的確撿便宜了。
但也彆忘了，他庫馬爾這個人也還冇給予估值。
不過他知道自己隻是一個小人物，冇乾出什麼出色成績，人家大佬直接無視自己也屬於正常。
不過他自己卻堅信自己是有能力的，隻是欠缺一個施展才華的平台。
張益達繼續說道：“剩餘18%股權，計入員工持股平台，你如果表現特彆優異，可以把這18%股權全部以“期權行權”的方式低價賣給你。
員工期權，我和其他股東商量一下，由全體股東再稀釋出來就行了。
如果表現不及預期，那很抱歉，這18%期權你拿不到多少，會獎勵給其他更優秀的印度員工或者是高管。”
庫馬爾終於弄懂了，原來不是直接送自己1000萬美金。
天底下也冇那麼好的事！
“不知道所謂的表現優異，是什麼樣的優異法？”庫馬爾開始問考覈標準。
張益達回道：“無外乎就是日活、月活、播放量、用戶使用時長、市場占有率，後期可能還要加入營收、淨利潤等指標。”
庫馬爾點點頭，他基本上是瞭解透徹了。
張益達為首的財團嘴上說的是把自己當創始股東，但實際卻隻是一個小股東。
想要掙更多股權，還是得像職業經理人那樣去打拚，去為公司創造價值。
這個條件算很好嗎？恐怕也不見得。
他庫馬爾可以自己一個人回印度創業，100%持股，說不定還能拉一輪天使輪投資。
但他也瞭解過印度市場，現在回去創業，要是背後冇有點強力的資本支援，哪怕自己是個海龜，一樣會被成長起來的獨角獸給一腳踩死。
當然也有成功的可能性，但是很小很小了。
早個五六年回國創業還差不多，時間視窗已經錯過了。
“張先生，我可以答應你！”
庫馬爾決定還是賭一把，隻要這家初創公司成為獨角獸，然後不管是被銳向收購，還是賣給其他公司或者獨立上市，他應該也財富自由了。
而如果不去努力這一把，估計隻能一輩子待在矽穀當鹹魚了。
張益達還以為庫馬爾會回家去考慮幾天，冇想到這麼快就答應了，倒是讓他有些刮目相看。
“那100萬美元？”張益達問。
“我回家找我爸去！”