結束了尼日利亞的行程後，張益達一行又去了同屬西非國家的加納、科特迪瓦、塞內加爾等國。
這幾個國家人均GDP和尼日利亞差不多，甚至還略少一些，都隻有2000美元左右。
人口也不多，隻有一千多萬人到三千萬人不等。
因為市場潛力有限，傳銳公司在當地隻有不到10名中方員工，看起來有點淒淒慘慘，冷冷清清。
張益達的到來，讓當地的中方員工很是歡喜，他們也冇想到大老闆居然會到這些鳥不拉屎的地方來看望他們。
在當地最好的酒店，張益達代表公司請這些富有開拓精神的員工一起吃了頓飯，瞭解了一下當地的業務發展情況，慰問了幾句，把這些員工感動得不行。
張益達還承諾，隻要乾出成績，絕不吝惜獎金和股票期權，未來還有可能調去拉各斯或者其他非洲繁華的城市。
願意到非洲闖蕩的中方員工，大部分也都是衝三倍工資來的，有非常強的事業心。
張益達這番表態，讓他們個個打了雞血一樣。
在送走張益達後，一改之前得過且過的想法，全身心地投入到了工作中去。
當地的酒吧也不去了，海灘度假也丟在一邊，都想爭取今年評個“先進”，然後走上升職加薪之路。
張益達一行乘坐私人飛機，從塞內加爾首都達喀爾機場起飛，準備穿越撒哈拉沙漠，前往北非的埃及。
在高空中，看著一望無邊的大沙漠，初看還有點心靈震撼，但看久了就有點乏味了。
撒哈拉是世界上最大的沙漠，有906萬平方公裡的麵積，快接近一箇中國那麼大了。
塞內加爾距離埃及差不多5000公裡，飛機以0.85馬赫的速度飛行，也飛了將近5個小時才抵達開羅機場，中間差不多有一半時間都在撒哈拉沙漠上空。
埃及冇有傳銳的員工，而是銳向的北非總部，Resso和Musical.ly在非洲的大本營皆坐落於此。
北非和中東、西亞差不多，主要都是阿拉伯人種，信奉綠教，大街上女性都戴著麵紗。
Musical.ly在這些地區的內容稽覈工作也乾得戰戰兢兢的，招募了大量當地的員工，就是怕在宗教問題上麵捅出什麼簍子。
埃及有9700萬人口，國家GDP總量為2693.38億美元，僅次於尼日利亞和南非，是非洲第三大經濟體，北非第一大經濟體。
人均GDP不高，僅僅比尼日利亞強一點，差不多是2771美元，跟中國的1萬美元更是冇法比。
考察之餘，張益達也去參觀了一下聞名世界的金字塔。
在當地呆了兩天，張益達一行南下來到了東非肯尼亞、塔桑尼亞、埃塞俄比亞等國。
在這裡，張益達實地看到了被傳得神乎其神的M-Pesa代理網點。
連比爾蓋茨都高度稱讚過肯尼亞的移動支付，因為M-Pesa讓大量的窮人享受到了便利的金融服務，學會了存錢，降低了社會成本，肯尼亞整個國家的經濟都因此收益。
印度、羅馬尼亞在內的很多國家都在學習肯尼亞，想在自己國家也搞這麼一套接地氣的移動支付。
在肯尼亞，通過M-Pesa發起的轉賬交易量可以占到全國GDP的80%，而支付貝在中國的這一數據隻有6%不到。
這麼高的市場占有率，傳銳旗下的PalmPay業務發展得很是吃力。
不僅僅是PalmPay，其他國家過來的移動支付公司和本土的創業公司麵對M-Pesa這頭巨獸，同樣也很是頭疼。
既然打不過，那就合作吧！
在裡夫斯的引薦下，張益達還代表公司和M-Pesa的高層見了一麵，談成了一項合作，計劃讓該公司和投融彙實現國際轉賬和支付互通。
這將極大的方便前往肯尼亞務工或者創業的中國人的生活，肯尼亞當地前往中國做生意或者留學的人也將因此受益。
當然了，這些外彙轉賬也必須遵從中國的法律和有關規定，每年每個人的外彙額度都是有限製的，不超過5萬美金。
並且投融彙這項業務也是和工商銀行共同開展的，這些業務都在有關部門的監管之下開展。
不管是出國旅遊也好，留學也罷，超過5萬美元這個額度就有轉移財產的嫌疑了。
中國富豪在海外接業，大肆揮霍，除了內保外貸以外，就是截流自己海外註冊公司的盈利。
這些錢不彙回國內，自然就不用被外彙監管。
包括張益達，旗下也有大量的公司註冊在海外，盈利並冇有流回國內。
這不是為了方便哪天跑路，主要是為方便海外資本運作做考量。
……
“瓦坎達基金”的成立的訊息傳播得很快，連肯尼亞這邊都知道了。
張益達猜測肯定是尼日利亞的大嘴巴官員傳出去的。
不過他也冇生氣，搞投資嘛，不來點噱頭，誰知道你呢？
肯尼亞政府非常重視教育，對移動支付在內的金融科技也很看重，於是在當地政府的再三邀請下，張益達決定在首都內羅畢大學進行一次公開演講，主題是“科技創業背景下的非洲機遇”。
傑克馬在兩年前，也在內羅畢大學進行過一次演講，吸引了大量的肯尼亞大學生和青年企業家參加。
張益達在國際上的名頭不比傑克馬弱，光是傳音股東的身份，就讓非洲人佩服不已了。
傳音是非洲人耳熟能詳的品牌，廣告語貼滿了整個非洲的大街小巷。
一個非洲人可能不知道阿狸、企鵝、銳向，但一定知道傳音。
張益達也不玩那些虛頭巴腦的，說什麼10年培養100名非洲創業英雄，還要帶200名非洲創業家到臨安培訓。
張益達直接聊起了非洲目前的互聯網基礎設施缺陷。
他一路上走訪了這麼多非洲國家，對於各國的互聯網情況有了比較清楚的認知。
不過分誇獎，也不過分貶低，就實事求是的客觀分析真實存在的問題。
張益達還拿了很多國內的科技模式來做對比，如移動支付在內的金融科技、外賣在內的本地生活。
張益達還重點強調，中國花了20年時間才把互聯網做到今天這個地步。
而非洲創業者也必須要有持之以恒的精神，深耕市場，才能迎來最終的收穫。
有些小黑麪露不愉，張益達就差把非洲互聯網說得一無是處了，這讓他們有些難以接受。
也有一些踏實的青年企業家覺得張益達看問題針針見血，非常有見地。
最後，張益達把瓦坎達基金搬了出來，直接表麵，這支初期規模為1億美元的基金就是投向整個非洲市場的。
有想法的創業者可以過段時間瀏覽瓦坎達基金官網，把創業計劃書發到瓦坎達基金的郵箱裡。
隻要項目好，有投資價值，瓦坎達基金就一定會幫助這些創業者，建立起自己的“瓦坎達商業王國”。
全場終於迎來了**，一個個小黑非常激動。
這些人都屬於高知識分子，基本都看過《黑豹》這部電影，都渴望成為非洲的英雄，把自己國家建得繁榮富強。
張益達這個瓦坎達基金非常合他們的胃口，感覺好像接受了瓦坎達基金的投資，就能開啟自己的史詩之路一樣。
離開了肯尼亞，張益達帶著趙爾雅去了坦桑尼亞，每年6月份正是看東非草原動物大遷徙的好時機。
數百萬動物大軍碾過茫茫大草原，那場麵，那聲勢，想想就激動。