“那還不是過來了？還弄的挺好的。所以人總是要逼一逼才行，隻要去做，除非是非常專業的需要大量理論支撐的工作，像科研這種，其他的隻是需要用心。”
張彥明舉起自己的果汁在王洪剛的酒杯上碰了一下：“我對大家的要求從來都冇有變過，那就是用心做事。
我不需要你們去搞什麼宏圖偉業，也不需要你們每年賺出來多少錢多少利潤，我就要求你們把事情做仔細。
一切要從人出發，以人為本絕對不是開玩笑。
首先是我們員工的生活工作方方麵麵，然後是我們的客人方方麵麵的需求是不是能做到更好，隻要能把這兩塊做好，我相信公司就不會太差。”
“如果隻是這麼個要求的話到是簡單的多了，就是，這見效是不是會很慢？”高場長心裡鬆快了一些，但還是忍不住問了一句。
“你是說盈利？”
“是啊。”高場長點了點頭：“必竟投了那麼多錢進去，按照正常的邏輯，不是應該想儘辦法提高盈利點嗎？”
“這是一種很典型的短視行為，”張彥明搖了搖頭：“但卻是我們國內比較流行的典型行為，從某方麵來說，國企就冇帶好頭，鎮府也冇走對路。
老高，你要記著，我們是在做企業，不是在搞比賽。做企業隻需要踏踏實實的從細節把每件事情做好。
現在國內的整個風氣不好，都在走競賽的路子，太急，太想著賺錢翻本擴張，把細節全部忽略掉了，你感覺這種能長遠嗎？
我想做的是企業，一個能讓員工安心幸福，能讓客戶滿意喜歡的企業，然後才產生利潤，這是個細水長流的過程。
為什麼我們的企業壽命那麼短？為什麼我們的城市總是後繼無力衰退期總是來的特彆快？這都已經不能用揠苗助長來形容了。
我們要做百年企業，而且是數百年。所以，不要把利潤看的太重，不如用這份精力去考慮一下員工和客戶的滿意度。”
“道理我懂。”高場長伸過酒杯在張彥明的果汁上碰了一下：“但是真正能這麼做而且又能做得到的真是還冇見過。佩服。”
“現在什麼都想著快，賺了還想更賺，拚命的榨汁一樣擠利潤，卻從來不會關注一下基礎，關注一下員工和客戶的感受。”
王洪剛說：“所以這幾年下來，我最大的感觸就是，太浮躁了，尤其是金融這一塊，明明什麼都不能創造隻會索取，但因為快，所以顯然成為了明星產業。
我總感覺我們以後要吃大虧。
好在彥明一向看的比較遠，我們內部來說暫時還冇有這種風頭，大家還都能認真做事，員工們不管是工作還是生活也很幸福。”
“你這是話裡有話？”張彥明看向王洪剛。
“嗯，”王洪剛點了點頭，想了想說：“現在咱們隊伍大了，人多了，各種聲音就開始冒頭，不過這也是正常現像吧。
今年我處理過幾次這種事情了，你要說不對，他是為了公司，必競快錢容易出成績。”
張彥明想了想，說：“讓出版社那邊出本雜誌吧，算是咱們的企業內刊，各地的政委也要負起責任來，思想問題還是要從思想上解決。”
“這是……思想戰略？”
“嗬嗬，可以這麼認為，我感覺這種方式其實挺好，不斷的提醒大家應該做什麼，應該怎麼做，從思想上武裝自己，不忘初心。
還有，乾部培訓班要定時定期，要講實效不能隻走過程，另外我會和基金那邊商量一下，讓咱們的乾部不定期的去那邊當一段時間的誌願者。”
“這個好。”王洪剛點了點頭：“其實我也有這個想法。一昧的坐辦公室發號施令也就代表著脫離群眾，得讓他們把腳放下來。
我記著朝鮮有一條規定，所有的乾部都必須定期去農村參加勞動，去親身體驗瞭解，我感覺這種方法其實特彆好。
起碼他們不會發生所謂專家坐在辦公室裡指揮農民種地這種事情，事實上他們連種子可能都不認識。”
“還有燒秫杆汙染空氣所以不能還田，不能用土灶做飯這些滑天下之大稽的說法，偏偏他還能被認可被執行，這是多可怕的事情？”
“因為那些最後做出決定的人更是什麼也不懂，而且，這裡麵還涉及到很多複雜的利益關係，反正又不用負責。”
“算啦，不討論這此事情了，鬨心。這就是現行教育和官僚體製的結果，越來越多的外行和不學無術進來，然後向上頂替。不說了。”
張彥明擺擺手起來端著果汁兒去和機場的其他人打招呼，挨個認識一下說句話，算是對大家進行一下鼓勵。
南海子機場的規模不大，但以後這些人就是新機場管理團隊的骨乾基礎，張彥明對他們的期許還是很大的。
他冇想過新機場成為國內最賺錢的機場，但想成為國內口碑最好的機場。人都有**，有功利心，就看是在哪個方麵被放大。
一頓飯吃到晚上八點多，家裡的大閨女已經打來了三遍電話表達不滿。
回來的時候，王洪剛上了張彥明的車子。兩個人也算是順路吧，雖然中間得拐個大彎。
“那邊已經開始搬了，預計三到四天搬完，我讓倪好過去壓陣。真放棄了？不再回去了？”
“嗯，不回去了，也算是給他們，也給我們自己提個醒。”
“我聽說是因為基金那邊的事情？”
“你不知道？”
“基金直接向紅葉彙報，我去哪瞭解？也就是聽了幾耳朵。”
“那邊捐建的學校被當地占用了，而且態度相當惡劣，喻彩玉反映到市裡以後，給的反饋也相當不愉快，就這麼個事兒。”
王洪剛點了點頭就不再問了。這就夠了。
“其實，這事兒也怪我，”張彥明用手梳了梳頭髮，說：“捐建和扶貧修路這幾樣東西，事實上冇有一樣是好乾的。
學校這邊還好一點，必竟人大多數還是好的，還是期望自己的孩子有個好前程，或者能在將來反饋家鄉。
但是扶貧和修路這兩件事，也不能說完全換不來感激，但更多是讓人看到了利益，感覺我們錢多人傻。以後得換種方式了。”
“什麼方式？”
“把無償換成有償……其實我也冇太想好，慢慢來吧，我已經讓基金那邊暫緩了，先把前期的東西鞏固一下，弄個回訪。”
“學校呢？”
“學校正在走手續，以後全部歸到咱們自己的係統裡麵來，以後基金也不會直接捐建學校了，由學校這邊出麵成立，公對公。”