“藥費？”苗總愣了一下。生孩子這事兒能用什麼藥？基本上不會產生什麼藥費。
“啊，萬一有情況需要用藥，這個成本得交啊。”張彥明一本正經的扯蛋。
苗總笑著搖了搖頭：“產假工資怎麼發？還有，產假結束是回到原來崗位上？”
“正常發，半年也冇多少錢，如果一家公司需要節省這點錢來維持運轉，我感覺還是散了吧，還乾他乾嗎？
至於工作，正常來說是複崗，不過要有一個崗前考覈，必竟空了半年了，需要重新學習一下補補課。
如果本人有想法想換個崗位也不是不行，同樣，需要崗前培訓考覈。”
苗總點了點頭，抿著嘴想了一下笑著說：“感覺你們這比我們那裡更像是國企。”
“我們在福利政策這一塊確實是參照學習了很多國企的做法，我說的是七十年代末到八十年代初那個時候。”
“這樣啊？”苗總比較意外：“大家都搞與時俱進，搞脫負，搞新方法新思維，你偏偏要學回去？為什麼？”
“這和與時俱進新方法新思維不矛盾吧？與時俱進是科技科研，技術和工藝，新方法新思維是管理和發展戰略。
這些和你內部的福利政策有什麼關聯？
都說老國企是被福利拖垮的，這點你相信嗎？而且現在退休工資都計入保險了，還有什麼負擔？
那些各種減負丟包袱的企業我也冇見有幾個搞起來了的，還不是各種莫名其妙的死掉了？”
苗總端起茶杯慢慢喝了兩口，腦袋裡轉著張彥明的話。
“我是73年生人，我小時候的記憶基本上都是工廠，住舍宅，分樓房，每個月發雞蛋，秋天發白菜蘋果，年底有麵有肉有各種年貨。
那個時候廠子就是一個大家，工友之間相互幫助，廠子有事了大家真的是奮勇向前，現在呢？什麼都冇了，連那點人情味都冇了。
可是我們進步了嗎？優化了嗎？技術工藝升級了？思維方法打開了？企業效益提升了多少？得不償失。”
“我74年參加工作。”苗總點了點頭，腦海中自然的也想起了那個年代的經曆，所見所得。
“請問，你在我一週歲的時候參加工作，有什麼感想？”
“感想就是我真的比你老了太多。”
兩個人一起笑了起來，彼此感覺親近了不少。老國企人。
“你們現在，分房子？”苗總抓住了重點。要說那個時候的國企，分房子是必須的。
“對呀，分房子，發雞蛋，年底發年貨，”張彥明點了點頭：“包括孩子的副食補貼我們都發，隻是現在冇有洗理費了。”
苗總看向窗外：“哎喲，多少年冇聽過這些名詞了，副食補貼，洗理費。那時候洗理費可以吃好幾天的飯了。”
“我們家哥仨，”張彥明笑著說：“一個月的補貼加上洗理費正經是一筆錢了，在那個年月五六塊錢啊。我印像特彆深。”
“所以那個年代的工人對工廠的感情也和現在完全不同。”苗總點了點頭。
“對呀，所以我想試試，看看能不能回得去。”
“你們現在有多少職工？全部加起來。”
“全部啊？”張彥明眨巴眨巴眼睛：“全部，真就冇精確統計過。
我們的員工分了四個部分，一部分是轉業軍人，一部分是科研實驗人員，一部分是社會招聘，還有國外的一部分。
國外不提，國內的話，社會招聘這部分和轉業軍人這部分之間，福利各方麵是有一些差彆的，主要是對工作年限上的一些要求。
人數的話……到下個月初，不到八十萬人吧？應該到不了。這裡不包括建築工程的臨時性作業人員，那個走的是勞務關係。
也不包括一些我們占股控股的公司和企業，那個不能算是我們自己的員工，福利待遇各方麵有自己的相關規定。”
“八十萬？”苗總震驚了。
“嗯，暫時就這麼多，應該不到八十萬。差不多。我們的相關計劃是到05年，員工應該在兩百二十萬之內，不過人事分析說可能要達到三百萬。”
“八十萬還不包括控股企業？”
“是啊，那些單位都有自己的薪酬體係福利政策，我們也不好就強製改成我們這種。必竟人家還有股份呢。
這東西怎麼說呢？能讓大多數員工接受並且滿意，那就是合格的體係政策，隻需要微調就可以了。
比如他們可以和我這邊的員工一樣享受全國範圍內的一些機票，旅遊和購物優惠。”
“你為什麼不成立集團公司？應該早就具備條件了吧？你們的企業都是國家級的，成立集團公司以後馬上就是國內數一數二的大企業了。”
“苗總，咱們關起門來說，有意義嗎？公司發展的好不好，一是看員工滿意度，二是看市場滿意度，產品和服務能被大家接受。
成立個集團就行了？反而我覺得，成立集團以後難免會導致管理上的臃腫，效率上不去，反應速度也會下降。我不乾。”
“集團化是為了加強管理嘛，企業內的資源互補也可以做的更好。國外不都是這麼搞嗎？”
“其實我挺不理解的，就是我們為什麼什麼都要學國外？曆史背景政治背景市場情況都完全不一樣，學的是什麼呢？”
“人家先進嘛。”
“這是兩回事，兩個概念好吧？骨子裡就不一樣，隻學些皮毛小貓就是老虎了？我看未必，反到是搞不好貓也做的難受。”
“你感覺我們很難追上或者超越？”
“不是。是覺得冇必要在心裡上形成他很強要學習的思維。原來咱們是世界唯一先進的大國，那會兒學誰了？還不是自己發展起來的？”
“你覺得學習不好？還是冇有必要？”
“也不是，你彆給我下套啊，我可冇那個意思。但是學習是學習，學的應該是好的，思維上的或者是精神上。
我認為這纔是學習，而不是一昧照抄照搬，骨子裡的東西反而冇有隻搞些形式，越搞越糟不倫不類的。其實結果現在就能看出來了，多普遍。”
“那你感覺我們的路，或者說方向在哪裡？”
“自強啊，技術上的研發突破，精神上的獨立強大，自信的培養。”
“你們在研發這一塊的投入比是多少？”
“……冇計算過。我們冇有這個概念，我們需要投入就投入，為什麼非要算個投入比？難道不應該是為了發展和進步嗎？”
苗總搖了搖頭苦笑：“這個我們就冇辦法和你比了，我們是有任務的，每年要上繳利稅。”
“這個又不矛盾，我感覺你們還是要加大科研上的投入，哪怕把利潤都投進去。
汽車產業冇有技術投入怎麼進步？怎麼超越？這不是開玩笑嗎？掙錢是虛的，暫時的，科研和技術纔是真的。”
“廬州現在每年的科研經費是多少？”
“我們和你們的模式不太一樣，科研主體並不需要下麵工廠投入，工廠的這一塊主對針對的隻是工廠現有的一些研究和實驗。
去年的話，廬州在這一塊應該是花了不到一個億，主要是對現有技術的強化升級方麵。
總的來說，我們去年在科研這一塊的投入，應該不低於三十億吧，我冇精確統計過，國內國外的，還有新建，很多方麵。”