蟾宮空間站的第一階段完成。
鵲橋二號踏上奔月的航程。
與此同時，藍星這邊也風起雲湧之中。
視線回到國內。
八月的風，帶著燥熱和潮濕。
龍圖騰於八月份正式推出8～10奈米工藝的新一代晶片，這個訊息讓全球半導體企業都感到壓力山大。
國內還好一些，華為、中興、紫光、大唐四家的晶片工藝，已經量產了14～16奈米，內部也有10～12奈米的研發成果，隻是還冇有實現量產。
但是國外在不一樣了。
三星已經徹底舉手投降了，而西洲半導體三巨頭，此時被龍圖騰吃得死死的，用光刻法晶片要交大量專利費，用紡織法晶片又會逐漸依賴華資半導體企業，最後變成華資企業的附屬工廠。
至於矽穀係，它們早就關起門來，自己在內部自己玩了，其實西洲聯盟也想關起門來，可惜他們現在騎虎難下。
內部一盤散沙，外部又虎視眈眈，如果突然關起門來，冇有太多戰略縱深的情況下，很容易把自己悶殺了。
冇有天降猛男的情況下，西洲聯盟選擇閉關鎖國，是跳樓自殺；選擇繼續開放市場，那是慢性自殺。
科技發展就是如此殘酷，理性主義就是如此殘酷。
不殘酷的現實，或許隻有那烏托邦。
8月13日。
黃修遠抽空進行了一次虛擬會議，這一次會議，他是核心主持人。
“目前的發展，都在我們的意料之中，儘管由於外部環境的改善，將很多問題掩蓋下來了，但是這些問題，仍然存在我們內部。”
對於黃修遠的發言，眾人都心照不宣，他們自然知道是什麼問題。
從一開始的社會資本化後，那些問題就一種存在，到了2010年前後，私有化浪潮到達頂峰。
這幾年，由於燧人係和黃修遠的提醒，那股妖風纔有些偃旗息鼓，當黃修遠知道，這股勢力仍然存在，它們在蟄伏，在等待新的機會。
“我曾經思考過一個問題，人類社會的未來究竟是什麼樣子？”
黃修遠藉助虛擬係統，羅列出一係列技術：“所以纔有了終產的概念，終產並不代表不好，關鍵在於是私人的終產者，還是集體的終產體，這是一個問題。”
他將半導體和互聯網技術單獨羅列出來：“未來必然是一個萬物互聯的時代，看看北美的諾亞會，他們可以通過壟斷半導體和互聯網，實現對整個社會的無死角掌控，這就是私人終產者的雛形。”
對於北美的情況，眾人也是時刻關注著，黃修遠說的話，也是一個殘酷的現實。
“因此，我認為互聯網應當視為主權的核心部分，不應該被私人掌握太多的話語權，包括燧人公司也一樣。”
其中一名與會者，露出一絲意外，他半開玩笑的說道：“黃先生是打算革自己的命呀！”
“我讓公司打破互聯網社交的封閉，和放棄支付牌照，目的就是為了避免一些問題。”黃修遠有些無奈的說道：
“我是我，燧人公司是燧人公司，人總是要死的，此時我是燧人公司，燧人公司是我，但以後的事情誰說得清，還是早一點未雨綢繆比較好。”
其中一個與會者點了點頭：“黃先生的擔憂不無道理，其他國企也需要做好這種提防。”
“我已經在燧人係內部，開始建設一套全麵的萬物互聯絡統，將該係統的權限進行了仔細劃分。”黃修遠說完，將燧人係內部的係統構架投影在眾人麵前。
在這一套係統中，確立了最高權限屬於公司全體員工，員工獲得基本投票權，虛擬股帶來增值投票權。
但員工基本投票權的票數，永遠高於75%；員工增值投票權的票數，永遠低於25%。
即一個員工就算擁有51%的虛擬股，他也無法獲得51%的投票權，他最高隻能擁有公司24.99%的投票權。
這類似於AB股製度，隻有A級股票的投票權永遠高於75%，而B級股票哪怕擁有99%的虛擬股分紅，仍然最高隻有24.99%的投票權。
黃修遠是過渡階段的掌控者，屬於唯一的例外，在此之後，公司將按照這個模式發展。
員工大會賦予產業部、科研部、安全部各項權利，也可以收回各項權利。
“因此我打算將萬物互聯的內網數據最高權限，逐步移交給員工大會，讓員工大會可以時刻監督整個公司。”
對於員工大會，黃修遠也做了一係列安排，考慮到並不是每一個員工都會上網，也不是每一個員工都時刻有時間。
他利用燧人係目前人均134天的假期，讓這些員工一年抽出13天的時間，作為輪值代表，再安排6天是全體員工大會的時間。
時刻保持至少有三十分之一的員工，在行使員工大會的職責，要知道目前燧人係全球員工總數，高達977萬人，三十分之一就是32萬人左右。
加上超算係統的輔助，基本可以無死角覆蓋整個公司內部。
目前燧人係的四級子機構（這是燧人係一係列公司中，最基層的子公司），一共有17392個。
平均下來，一個四級子公司，要受到18.8人的全天候盯梢，而且這些人可以藉助最高權限和超算係統，分析出每一個環節的真實情況。
同時由於負責內部監管的員工，是采用係統自動調配輪值，想收買員工都冇有辦法，除非可以收買全體員工。
如果有人可以收買上千萬的員工，那這個勢力恐怕要諾亞會起步纔有可能。
更何況，此時的燧人係內部員工，工資和福利都非常高，要收買他們，一個人冇有幾千萬起步，都可能冇有人會動心。
問題是，幾千萬收買一個普通員工，後麵還有上千萬這樣的員工，想象就知道難於登天。
加上，並不是所有人都見錢眼開，還有很多人心存底線。
不過這一套係統，需要逐步過渡，不能一瞬間就推行，黃修遠這個大家長，仍然需要帶這些菜鳥，讓他們成熟起來。
另外員工大會內，還設置了常任員工輔助委員會、技術輔助工作組、員工權利審查會等。
黃修遠預計會在2030年前後，將超過51%的基本投票權，移交給全體員工，然後保留一票否決權。
聽完黃修遠的介紹，眾人陷入了沉思。
當前燧人係已經未雨綢繆了，而管理問題更加嚴峻的國企，確實應該借鑒這個方案。
隻有擴大監督體係，逐步將國企的一部分股票，迴流到全體員工、民眾，采用新技術，將企業內部的一切，統一納入萬物互聯絡統之中。
纔可以避免這些封閉的內循環企業，發展成為小山頭，滋生出腐朽的假公真私勢力。