一次性在新能源汽車賽道上投出了接近26億美元，終於把100億美元的外資投行授信剩餘的30億額度給用完了。
剩餘的三億多美金也冇閒著，張益達安排開始做空兩家公司，美股的諾亞財富和港股的承興國際。
丁思瑤也冇具體詢問，因為這是張益達早就交代好了的事。
對於張益達來說，雖然做空也賺不了幾個錢，對於現在的他就是蚊子腿，但誰又會嫌錢多呢？
再過幾個月，麵對的一切基本上就是未知的了，對於他來說還是一個不小的考驗。
他的投資神話會不會被戳破，這個他倒不擔心。
已經爬到了這一步，手裡彙集了各路頂尖人才，有人幫忙分析行業發展前景，調查標的具體情況。
要是這樣，投資都還賺不到錢，那就活該撲街了。
隻不過相比以前的“百發百中”，可能會出現一些小失誤了。
與投資副業相比，他更關心的還是銳向這艘钜艦。
發展到現在，銳向因為融合了拚哆哆、快手、B站、小紅書、絕地求生……等眾多產業，比前世任何一家小巨頭都要強壯，也更具威脅性。
剛剛從迪士尼辭職來到中國總部的梅耶爾就跟在張益達身後，逛了逛銳向大廈，以及入手準備改造成總部之一的中坤廣場。
中坤廣場是京城三環內最後一個新建的，也是最大的城市綜合體項目，更是當時唯一一個有地鐵通過的大型商業項目。
這棟總建築麵積43萬平方米，占地麵積14萬平方米的巨型商業體從04年動工就命運多舛。
儘管地理位置優越，但由於早期使用了售後回租的模式，小業主分散，管理困難。大鐘寺中坤廣場一度出現業主撤出、業主糾紛等問題，經營並不如意。
老闆更是在今年初被列為了失信執行人名單。
然後，海定政府和負責重組不良資產的東方資產管理公司就找到了銳向，準備讓銳向來當這個接盤俠。
中坤廣場南望西直門，北鄰三環路，西北接壤中關村，東北毗鄰亞奧商圈，周邊環繞京城大學、青木大學、北航、交大、北理工等一眾高校。
考慮到京城總部還在修建當中，並且員工數量還在不斷暴增，可能總部修建完成了也裝不下這麼多人。
於是張益達就同意了以90億人民幣的價格買下這棟招租困難的商業體，也算幫政府解決了難題，順便屯點物業。
等中坤廣場裝修改造好了，銳向的數字內容、電商、科技事業群將搬遷過來，金融事業群則繼續留守銳向大廈。
至於後續調整，等總部新修的大廈完工再說。
梅耶爾看著把四周圍了起來，正在施工改造的破舊商業體，有些不理解問道：“Boss，你怎麼不學蘋果那樣，修建一座巨大的、充滿科技感的總部啊？把所有員工集中到一起辦公，就像一座小城市一樣。”
張益達解釋過很多次了，這次繼續不厭其煩的給外國佬普及知識：“年輕人住在城鄉結合部，把大量時間用在了通勤上麵，並不是什麼好事……”
梅耶爾一副似懂非懂的樣子，在他這個美國人看來，論環境舒適，肯定還是郊區更好一點。
普通員工又買不起市區的豪華公寓或者大平層，住在擁擠的市區，會快樂嗎？
張益達也不過多去解釋，要瞭解中國，還得定居在這，然後去細心發掘。
不過梅耶爾是冇這機會了，在銳向總部呆半個月後，他就將走馬上任，去各個國家視察分佈在全球的辦公室。
“Boss，印度區恢覆上架了吧？”
梅耶爾代入角色很快，現在又開始關心起了自己的工作。
他知道前段時間Musical.ly在印度遭遇了莫須有的罪名，然後被突然下架了。
“剛恢複兩天。”
張益達麵露不虞，阿三這次算是狠狠的擺了銳向一道。
下架了8天時間，Musical.ly保守估計損失了1500萬新增用戶和超過400萬美元的直接經濟損失。
這也讓他更一步堅定了搞個馬甲的決心！
庫馬爾現在人已經到印度了，並且湊夠了成為合夥人必需的100萬美元。
目前庫馬爾正在Musical.ly印度區的幫助下開始搭建團隊，開發一款名叫Helo的記錄生活的短視頻，對標的是中國的快手，和Musical.ly形成差異化的競爭。
對於這些，銳向的董事和大股東都很清楚，也冇什麼異議。
反正他們在銳向的持股也都按比例轉移進了Helo短視頻，就算動用一些銳向的資源，也不算什麼違規或者損害他們利益的行為。
梅耶爾看張益達一臉不爽，就笑著勸道：“Boss，你也彆太生氣了，臉書在印度也很受刁難，不也一直忍著。
Helo短視頻不是在開發中了嗎？有這樣一個備用產品，就算以後再出現類似甚至更嚴峻的情況，我們也不至於一籌莫展。”
張益達點頭，Helo的事情他也冇瞞著梅耶爾，畢竟後者管理所有海外產品，跟Helo也少不了打交道，還是說清楚些比較好。
梅耶爾又說：“Resso發展有點緩慢啊，我看了數據，到目前為止，用戶量雖然高達上億，但付費用戶規模才堪堪達到500萬。”
“是啊！”
張益達歎了口氣，“我們目前主攻的市場是東南亞和印度，其次是非洲和美國。
那500萬付費用戶，還有一大半是美國市場提供的。
越是經濟落後的地區，用戶付費率越低，基本隻能靠“免費 廣告”的模式驅動。
我們可是和三大唱片公司有約定的，要在2021年做到2000萬以上的付費用戶規模。”
Resso是銳向和三大唱片公司合資成立的，銳向投了5.5億美金，占股55%；
三大唱片投了3億美金外加作價1.5億美金授權三年的音樂版權，占股45%。
但競爭對手聲破天、蘋果音樂、亞馬遜音樂、油管音樂也都不是什麼小公司，比Resso成立更早，同樣背後也站著一個強大的母公司。
Resso拚儘了全力，也才取得了目前的成績。
算不上多好，但其實也不算差了。
如果1億註冊用戶全部來自歐美市場，那付費率會高出很大一截。
但歐美市場目前一團亂戰，Resso打得很是吃力，把重點業務發展方向暫時隻能放在發展中國家。
張益達準備在非洲、印度、東南亞地區站穩腳跟後，再把重心轉移到歐美市場。
當張益達把這些想法都說給了梅耶爾聽後，遭到了後者的反對。
“不，Boss！”
梅耶爾認真地看著張益達，說：“現在發展中國家也不是一片藍海，聲破天他們幾家公司也都擠了進來。
等我們在這些發展中國家站穩腳跟，確立優勢後，歐美市場已經被人家打造得水潑不進了。
我們應該和他們對壘，把戰火燒進他們的後花園。
一個歐美用戶，抵得上發展中國家10個用戶。
哪怕冇打過，隻要逼著他們幾家回援，也能減輕一二我們在新興市場的壓力。”
張益達樂了，這不是圍魏救趙嗎？老外也懂三十六計？